Structurer les processus autour de l'activité de développement produits

Au-delà des définitions de la norme,

les modèles théoriques, qu'ils apparaissent descendants:

ou orientés vers la capitalisation par retour d'expérience:

décrivent de façon générale un enchaînement de tâches très linéaires avec des frontières claires.

Ils sont intéressants car leur décomposition en phases plus ou moins fines laisse toute latitude aux industriels pour y organiser leurs propres ressources en grandes étapes, et répondre ainsi aux exigences de l’ingénierie collaborative, simultanée.

Par contre la réalité du terrain (contraintes d’urgences, de rentabilité) perturbe l’efficacité théorique des organisations trop figées : périmètres d’actions à réadapter en continu, calendriers avec peu d’horizon, ressources prévues et finalement disponibles … et ne permet pas à l’entreprise d’adopter une stratégie réellement réactive.

Ce que le PRéCI propose

Les conseillers du PRéCI sont en mesure de vous proposer une aide à différents niveaux :
- une information-sensibilisation gratuite à la démarche dans le cadre des préconseils;
- un soutien à la formalisation et à l'identification des besoins de l'entreprise.

Le PRéCI a aussi vocation de créer des liens entre des entreprises de la région partageant des préoccupations communes : une partie de ces activités peut si vous le souhaitez être réalisée avec une ou plusieurs autres entreprises, occasion d'élargir votre réseau de connaissances et d'échanger points de vue et idées.